从11月（yuè）8日开（kāi）始，为期三天的集团公司管理体系（xì）监督审核工（gōng）作顺利开展（zhǎn）。上午9：00，首次（cì）会议在（zài）23楼会议室隆重（chóng）召（zhào）开，来自（zì）中建协认证中心的杨泽峰、陈平旭（xù）、高华清等3位审核专家（jiā），集团（tuán）公司（sī）领导（dǎo）、机关各部门及受（shòu）审核项目部等相关人员参加了（le）会议。
 

    会议开始，首先由审核组（zǔ）组长（zhǎng）杨泽峰代表（biǎo）审核组对本次审核目的、审核范围、审核（hé）准则、审核方法等（děng）进行介绍，并介绍了本次审核的日程（chéng）安排、审核（hé）结（jié）论的（de）可能性及审核（hé）的保密承诺。
其（qí）次，徐总对本（běn）次审核（hé）组专（zhuān）家（jiā）的到来表示（shì）热烈的（de）欢迎；徐总（zǒng）指出：三（sān）体（tǐ）系（xì）认证标（biāo）准（zhǔn）在推动企业的质量管理（lǐ）、提高产品质量和顾客（kè）满意度、增强市场（chǎng）竞争力等（děng）方面产生了积（jī）极作用。相信各位专家的（de）到（dào）来，将会对（duì）我公司推（tuī）行质量管理（lǐ）体系、持续改进（jìn）工作，起到十分重要的（de）作（zuò）用。也请各位专家在本次审（shěn）核过程中多提宝（bǎo）贵意见和建议。
    按照（zhào）管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系（xì）审核日（rì）程安（ān）排，11月8日、9日审核（hé）专家分三组分别对机关各部室以及清华大溪地项目、郑州（zhōu）四环线项目（mù）等进行了认真审核指导。
 

    机关各部（bù）室、项目部审核结束后，集团公司管理体系监督审核末次会议（yì）于11月9日（rì）下午14：30在4楼培训召开，中建协认证中心的3位审核专家，集（jí）团公司领导，机关（guān）部门负责人和各项目部负责人（rén）参加（jiā）此（cǐ）次会议。

    会议开始后，审核专（zhuān）家组组长杨泽峰代表中建协认证中心审核专家组向与会人员介（jiè）绍了末次会议的（de）三个议（yì）程：首（shǒu）先，审核专（zhuān）家（jiā）组组（zǔ）长杨泽（zé）峰代（dài）表审核专家（jiā）组通报此（cǐ）次审核结论，并祝贺集团公（gōng）司顺利通过（guò）此（cǐ）次监督审核。接着，审核（hé）组成员依次（cì）结合审核情况，介绍（shào）审（shěn）核中（zhōng）发现的问（wèn）题和（hé）意见建议；最后，审核组结（jié）合本次集团公司审核情况，给出五条建议：（1）建议（yì）集团（tuán）进一步转变（biàn）经营理念，全员（yuán）强化（huà）市场为大、服务领先的市场化意识，加大（dà）对国内国际建筑新动态的关注，全面加快企业（yè）转型（xíng）升级步伐，充实（shí）市（shì）场信息（xī）和能力（lì），拓展（zhǎn）新市场，加（jiā）速推进国家扶持和倡导（dǎo）的投（tóu）资重点市场、社会民（mín）生市场（chǎng）、国家经济（jì）转型前沿市场（chǎng）等（děng）的拓展（zhǎn）和开辟。关注一（yī）带一路建设（shè）、农村土地综合治理建设、海绵城市建设，城市（shì）基础设施更新改造建设（shè）、新型工业和科技产业建设、建筑科技创新（xīn）领域建设以及建筑工业化建设，提高我（wǒ）们竞争力。（2）不断（duàn）深化施工（gōng）管理、质（zhì）量安全管（guǎn）理标准（zhǔn）化工（gōng）作，逐步（bù）实（shí）现项目管理的可（kě）复制，强化现（xiàn）场管（guǎn）理的（de）精细化工（gōng）作，加强从（cóng）施工（gōng）策划到施工准备、过程（chéng）实施、质量保（bǎo）证、工序交（jiāo）接、风险管控的（de）精细化管理水平，提高施工质量（liàng）的精品（pǐn）效益，施工过（guò）程风险控制（zhì）效益、安全（quán）生产管理细节效益，节能减排降耗（hào）本（běn）质效益（yì），从而实（shí）现（xiàn）集团公司各个层（céng）级、各个（gè）区域管理（lǐ）水平的一致性、项目盈利能力的平衡性。（3）进一步提升技术的（de）引领作用，提高项目策划的（de）全面性、适用（yòng）性（xìng），强化项（xiàng）目策划（huá）的深（shēn）度和广度（dù），加强对施工技术和工艺的研（yán）究，持续提（tí）高工艺能力和技术（shù）水平（píng），提高BIM技术在项目策划和应用（yòng）的全面应（yīng）用，强化质（zhì）量监督检查的精细化、施工方案措施的精（jīng）准化、提高施工安全管理本质（zhì）水平，最终提升（shēng）企业核（hé）心竞争力。（4）建议集团从上到下转变观念，全面树立（lì）建筑工程全生命周期总承包商（shāng），建筑全产业链（liàn）服（fú）务商的（de）理（lǐ）念（niàn）。积极推进投融资（zī）、总承包、设计施工一体（tǐ）化的新型发展（zhǎn）之路，清（qīng）晰明确（què）定位（wèi），抓机遇力争（zhēng）一级投资建造商（shāng）的地位；夯基础，抢占二级承包商排头兵（bīng）的行列，深化完善和提升公（gōng）司核（hé）心竞争力，形成核心技术和（hé）管理平台，提高企业市场（chǎng）平台和技（jì）术（shù），实现公司全面（miàn）转型。（5）关注国家近期出台的政策措施，包括建造师（shī）新的管理要求、劳务工工制度的改变。建（jiàn）议做好人力资源和（hé）作业班组的启动和储备工作，建立新型人力资（zī）源管（guǎn）理架构，提升人力资源保障能（néng）力。

    最后，徐总对专家（jiā）组两（liǎng）天来的（de）辛勤工作再次表示衷心的感谢，集团公司将对专家组提出（chū）的意见建议进行汇总整理，在全公司（sī）范围内进行改进、完善（shàn）。