集（jí）团公司顺利召（zhào）开2018半年度绩效考（kǎo）核汇报会
7月24日、25日上午，在集团公司23楼会议室、4楼（lóu）培训室分别召开2018半年（nián）度机关部室绩效考（kǎo）核汇（huì）报会（huì）和（hé）子分公司、项目部绩效考核汇报会（huì）。集团公司董事长、总经理段利民出席会（huì）议（yì）并（bìng）讲话，各主管副总、机关各部室负责人、各（gè）子公司（sī）负责人和（hé）部分项目（mù）部（bù）负责人参加会议。
在汇报开始前，首先由企业管理部经理樊琳对汇报要求、纪律进行宣读。各部室（shì）、子分公司（sī）、项目（mù）部（bù）依（yī）照顺（shùn）序（xù）依次（cì）进（jìn）行（háng）工作汇报。
其次，段（duàn）总结合公（gōng）司发展情况，要求从以下方面强化管理：
一、人才（cái）管理（lǐ）：（1）掌握人才动态（tài），企业内（nèi）部要强化沟（gōu）通，掌（zhǎng）握人才动态。公（gōng）司层要督（dū）导各（gè）项目部、子分（fèn）公司了解人才情况，发现异动异常要及时汇报；集团人力（lì）资源部要（yào）与各（gè）子分公司、项（xiàng）目部沟通，掌握（wò）各单位人才（cái）需求情况、需（xū）求类型，根据情况进行统一调配。（2）人才（cái）档案（àn）管理（lǐ），要利用信息化手段，对人力（lì）系统人才档案（àn）进行完善，要对企（qǐ）业工匠、优秀员工（gōng）事迹进行宣传（chuán）。（3）建造（zào）师管理，要提高（gāo）建造师使用（yòng）率，鼓励建造师争业绩，领导层（céng）也要（yào）协调业绩（jì）。（4）留住人才（cái），引进人才：在（zài）留（liú）住人才（cái）上，集团公司正在研究制定（dìng）新的激励办法，经董事会通过后，将发布实（shí）施（shī）；各子分公司、项目部可（kě）参（cān）考集团公司激励办法（fǎ），制定适合本单位的激励措施。在引进（jìn）人（rén）才方（fāng）面，下一步要（yào）引进一些研（yán）究生、博士（shì）生、专家型人（rén）才等（děng），要制定相关标准，提高（gāo）工资岗位、工资标（biāo）准（zhǔn），如工资标准和副经理一致等。
二、标准化管理（lǐ）上（shàng）：（1）省厅召开标（biāo）准化会议，要求（qiú）企业报标准化推荐项目，省（shěng）厅（tīng）会无通（tōng）报不定时到项（xiàng）目检查。各单位（wèi）要严（yán）格按照公司标准要（yào）求（qiú）实施。（2）交房（fáng）使用说明书：交房要有交房标准，要（yào）从材料、结构、使用功能（néng）、线路布置（zhì）、尺寸等订立标准。从住（zhù）宅逐（zhú）步延（yán）伸到医（yī）院、学校等（děng）。同时，本年度要求用两个项目做试点（diǎn）。（3）各子分公（gōng）司、项目部（bù）发展（zhǎn）的不均衡，主要原因是管理的（de）差（chà）距。各单位要建立标准（zhǔn）、贯彻标准（zhǔn），提高标准意识，缩小（xiǎo）管理（lǐ）差（chà）距，实现均（jun1）衡发展。
三、大数据、信息（xī）化、BIM技术应用：（1）在大数据应用上要制定标（biāo）准，要确立大（dà）数据应用（yòng）框架（jià），梳理业务，查漏补（bǔ）缺，做到使（shǐ）用起来简捷、直观。同（tóng）时，要（yào）利用互联网为公司服务，如材料采购，人才招聘等要积极（jí）利用（yòng）互联网。（2）BIM应用上（shàng），很多项目（mù）用到BIM，但是应（yīng）用具体点（diǎn）不多，大项目部要（yào）组建BIM中心，其他项目部可以委托集团（tuán）公司BIM帮助应用实施。
四（sì）、市场拓展：（1）在（zài）承揽任务上，要加大（dà）市（shì）场拓（tuò）展。（2）新（xīn）郑（zhèng）产业园、河阳产业园上半年取得了一些（xiē）成绩，下一步面对市（shì）场，要主动（dòng）出（chū）击（jī），拓宽市场（chǎng），要积极（jí）发展预制构件，积极（jí）适应装配式建筑的发展。
五、财税（shuì）一体化管理（lǐ）：强化财税一体化管理，要增加表（biǎo）格，扩大覆盖面（miàn），子分（fèn）公司项目部要每月（yuè）或每（měi）季度（dù）上报（bào）财务报表。
六、巡检管理：质（zhì）量安全检（jiǎn）查要增加对进度的检（jiǎn）查（chá），进度计划完（wán）成情（qíng）况要（yào）有落实。
七、文化管理：企业（yè）宣传要跟上，宣传（chuán）报道要及（jí）时，要学会归纳总结，丰富集（jí）团文化内涵（hán）。
最后，段总要求，徐（xú）总（zǒng）、雷总（zǒng）、企业管理部（bù）和工程部要深入总结挖掘项目亮点，对做得好的要（yào）积极推广；对存在的问题要落实整改。
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