本（běn）网讯：进军（jun1）市政工程项目（mù）是（shì）集团重大（dà）战略决（jué）策，集团领导时（shí）刻关注着承建（jiàn）市政工程的工程（chéng）质量、进（jìn）度以及各项目队伍（wǔ）、文化建（jiàn）设等，由此集团董事长段（duàn）利民带领集团工程总监江学成（chéng）、集（jí）团副总经理席云峰在京广路拓宽改造及（jí）地（dì）下隧道工程工地召开集团市政工（gōng）程建设（shè）动员会。承建市政工程建设（shè）项目的（de）项目经理汪红卫、常红星、厉锋龙率（lǜ）领各自项（xiàng）目主（zhǔ）要负责（zé）人（rén）参加动员会。会（huì）议由集团工程总监江学成主持。

 

集团第13项（xiàng）目部项目（mù）经理（lǐ）常红星简要介绍了（le）京广（guǎng）路拓（tuò）宽改造及地下隧道工程（chéng）的进展和工程开工以来市政施工的经验总结。

 

集团副总经（jīng）理席云（yún）峰从招投标的向（xiàng）所有项（xiàng）目参（cān）战人员传（chuán）达了参建市政工程（chéng）的（de）重要意义和项目所有参建人员（yuán）担负的重要使命。基于郑州市（shì）政府的职能转换机（jī）遇，席总（zǒng）重（chóng）点强调了集团（tuán）参建市政工程的总体思路。鉴（jiàn）于市政工程与房（fáng）建工程的区别，席总提出（chū）了2点要求（qiú）：1.市政工程必须要保通、保洁，要（yào）将从市政参建者的角度保证市政工程成为民心工程；2.要注意（yì）形（xíng）象宣传，标（biāo）语、标（biāo）牌（pái）和旗帜的规范、整洁。

 

集团董事长（zhǎng）段利民在动员会上对第13项（xiàng）目（mù）部在建设（shè）京广路拓（tuò）宽改造（zào）及地下隧道工程表（biǎo）现出来的施（shī）工能力和（hé）维（wéi）护集团形（xíng）象等（děng）方面给予了（le）肯定（dìng）。

 

段（duàn）利民董事长从（cóng）市政工程建设和房建工程建设不同之处强调了市政（zhèng）建设的特殊性：一是施工现场复杂，表（biǎo）现在道路地下管网、工（gōng）程结构、现场周边环境、人际关（guān）系等方（fāng）面；二（èr）是施工程序复杂。因此在编排施工方案一定要（yào）细致。施工要主动，要发挥（huī）本地企业的优势，不（bú）等不靠，以拆迁（qiān）促进度，积极主动推进工（gōng）程施工，创造条件保证施工进度。通过与其他建筑单位的比（bǐ）拼、“碰班”，要表现出郑州完美体育和一建集（jí）团“特别（bié）能吃苦、特别（bié）能战斗”的战斗精神和（hé）“永争第（dì）一”的企业特质！

在施（shī）工过程中（zhōng），为保证工程正（zhèng）常施工必须（xū）遵守一项铁律：在所有图纸（zhǐ）标注的管网管线50公（gōng）分（fèn）以内不允许动机械，必（bì）须人工施（shī）工。

要建立（lì）信息沟通的有效机制，在确（què）保工程不（bú）出（chū）现问题（tí）的同时，也要预防出现（xiàn）非预期情况时的工程应急方案，要及时通报（bào）工程（chéng）现场信息，调（diào）集各方面力量把（bǎ）影响降低（dī）到最小。

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